文旅地產的開發形式
一、主題遊樂(le) 型:此種模式利用主題公園帶動商業(ye) 配套，聚集人氣，從(cong) 而拉動地產(chan) 項目銷售。不過此種模式是屬於(yu) 區域性開發，硬件投入頗巨、後期運營難、設備維護資金高，項目資金沉澱多，因諸多限製，所以涉足的房企比較少。
成熟案例：華僑(qiao) 城、宋城股份、長隆集團等。
二、景點依托型:此種模式是依托成熟的景點資源進行區域開發，或者依托豐(feng) 富的自然資源（溫泉、沙灘等）進行大規模圈地開發地產(chan) ，現在很是流行這種模式。稀缺的自然資源與(yu) 產(chan) 品同質化是也製約了此種模式的發展。
成熟案例：恒大集團、融創中國、雅居樂(le) 地產(chan) 、港中旅集團等。
三、文旅小鎮型:此種模式是依托當地的特色產(chan) 業(ye) ，並深入挖掘當地特色文化，以特色產(chan) 業(ye) 帶動旅遊業(ye) 發展，從(cong) 而進行區域房地產(chan) 開發建設。但近年來，各種企業(ye) 投入所謂的“特色小鎮”建設中，由於(yu) 對特色小鎮的理解不足缺乏小鎮開發經驗，“特色小鎮”的開發水平參差不齊，早已背離了特色小鎮的初衷。
成熟案例：浙江烏(wu) 鎮、雲(yun) 南麗(li) 江、良渚文化村等
四、度假酒店型:依靠項目周邊豐(feng) 富的旅遊資源配建星級度假酒店、養(yang) 生會(hui) 所等旅遊配套對區域內(nei) 的旅遊產(chan) 品進行資源整合，形成一個(ge) 完整的旅遊度假體(ti) 係。此種模式要求企業(ye) 具有長期運營的能力，長期運營對資金能力要求也較高。
成熟案例：陽光100等企業(ye) 。
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