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国际1946伟德,始創於1993年,是國內早期從事學前教育裝備的集團化製造企業。現擁有溫州、杭州、蘇州、九江六大製造基地,在職員工800餘人,擁有近13萬平方米的現代化標準廠房。
2021年11月24日

兒童遊樂園麵對疫情需要做哪些調整

瀏覽次數:1411

受新冠疫情影響,很多行業(ye) 受到衝(chong) 擊,兒(er) 童娛樂(le) 也是其中一個(ge) 行業(ye) ,国际1946伟德作為(wei) 兒(er) 童遊樂(le) 園設備的生產(chan) 廠家,和眾(zhong) 多的投資人一樣深有感受。麵對疫情,經營者需要做哪些調整呢,應對以後的運營發展呢?今天国际1946伟德談談幾點看法。

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1、短期內(nei) 調整工作重 心,加強自身建設。

既要高度重視此次新冠疫情的影響,更要有足夠的信心迎接挑戰,以確定性應對不確定性。多多思考以後的運營方案,改變工作方法。

2、做優(you) 服務,提升運營。

兒(er) 童樂(le) 園休整期間,好好進行服務打磨,旅遊消費的核心是人的情感和記憶,要做好服務的品質化,結合消費者的需求做精、做深,內(nei) 外兼修,軟硬兼顧。

3、抓住新生活方式機遇。

推廣綠色旅遊生產(chan) 方式、生活方式、消費方式,無動力遊樂(le) 設施更加的安全環保,家庭親(qin) 子遊中,選擇無動力兒(er) 童樂(le) 園的比例已逐漸增加,更是研學旅行的重 點選擇。

4、抓住新消費機遇。

這次新冠之後,相信研學、親(qin) 子、康養(yang) 旅遊,體(ti) 育及戶外運動旅遊,線上旅遊、在線教育、“科技+旅遊”等領域都將有大發展。以利用這個(ge) 假期做好規劃,認真分析兒(er) 童樂(le) 園的業(ye) 務板塊,適當砍掉一些已經偏過時的兒(er) 童設施,使得自己的樂(le) 園在假期中更新換代。

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